回望2019年，湖北猎户建设有限公司（简称湖北猎户）专注优势领域，精耕成熟市场，在造势思变蓄能中渐行渐稳。我们可以用“首”“规”“快”“拓”“新”五个字来概述湖北猎户这一年的发展与成长。 以“首”字立起公司品牌形象 湖北猎户传承武警交通部队红色基因，血脉中涌动着“首战用我，用我必胜”的坚定信念。“首”条隧道贯通。2018年9月15日，湖北猎户承担陕西合（阳）铜（川）高速公路西塔隧道进口段施工任务。项目部坚决贯彻公司“打好首仗、打造精品、打响品牌”总要求，在工期任务紧、施工难度大、建设资金缺的情况下，经过15个月的艰苦奋战，于2019年12月9日安全顺利实现隧道左右洞贯通。“首”条路基交验。2018年8月15日，湖北猎户承担荔（浦）玉（林）高速公路20分部路基工程施工任务。项目部克服雨季时间长、填方土源缺、施工环境差等诸多不利因素，于2019年12底圆满完成主体工程交验。“首”个房建封顶。2018年4月26日，湖北猎户参建的广西百色市平果县李家河大酒店项目开工。项目部克服工期任务紧、建设资金缺、雨季时间长等困难，按照建设方的时间节点，于2019年6月完成酒店附楼交付使用，2019年底完成主楼封顶。 李家河酒店附楼试营业 以“规”字固化企业核心文化 湖北猎户是退役军人创办的民营企业，将现代企业管理制度和部队特色管理制度深度融合，各项管理...
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2019年12月28日，猎户集团2019年度工作会议在延庆基地隆重召开。会议全面总结了2019年度工作，表彰了以首届“猎户工匠”为代表的集团各业务板块涌现出的先进单位和个人，并对2020年度重点工作进行了安排部署，动员集团上下进一步统一思想、凝聚共识，推动集团在新一年取得更大、更高质量的发展。集团各部门、各子公司副总经理以上领导，延庆基地、各区域总部、各项目负责人、部分员工代表及首届“猎户工匠”参加会议。集团科技、文传总裁刘亚洲主持会议 上午9时，集团科技、文传总裁刘亚洲宣布会议开始。集团贸易总裁王方敏发表了热情洋溢的致辞。他说，2019年对集团来说，是沉甸甸的回忆，更是满当当的收获。工程和贸易板块分别完成产值（营业额）5643万元、1725万元，较去年分别增长114%、22%；工程板块落实后续任务1.7亿元，较去年增长283%。他指出，2020年，我们要学会生存、学会适应环境、学会不放弃目标、学会用好团队、学会服务好客户。我们的努力和坚持会实现我们最基本的初心：让社会满意、让客户满意、让员工满意、让自己满意、让家人满意。集团商贸总裁、财务总监王方敏致新年贺辞 随后，集团工程总裁李大勇作了题为“戮力同心 稳中精进奋力谱写猎户集团发展新篇章”的工作报告。报告认为，2019年，各级认真落实集团战略决策，牢牢把握年度工作主基调，各项工作稳步推进，特别是...
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关今年以来，“寒冬论”和“倒闭潮”成了创业企业无法绕过的高频词汇。一系列的负面消息诸如“停运、倒闭、裁员”不断出现在人们面前。然而作为一家初创企业，猎户集团如何能在惨烈的2019年逆势成长，主营业务收入和净利润双双增长，雇员数量有序扩张？其中道理，透过刚刚结束的猎户集团2019年度工作会议上董事长、创始人李论的讲话，我们可以管中窥豹。不忘初心 牢记使命在倒闭潮的白色恐怖中夺取“抗战”伟大胜利关于创业企业抵御风险能力的强弱，新加坡创投媒体ThinkMaverick（想想小牛）曾以两种形态划分：一种是毛竹型，另一种是阿斯彭白杨型。毛竹前4年一直在地下暗暗生根，毫无生长迹象，但根系在土壤里延伸了数百平米。第5年开始，每天以30cm的速度疯狂地生长，直至20米。阿斯彭白杨成长速度极快，两个月就能长到20米，但是根基不稳，前一年用于疯狂长个，之后几年群聚而生缓慢扎根，运用群体的力量保证根蔓的稳定性。如果市场环境一直好，那么企业采用白杨模式，无疑可以获得最快的发展速度。很多行业的头部玩家，也确实采用此种模式发展，剑走偏锋。但市场环境不会一直向好，企业也不会总能获得上岸机会。在寒冬来临之际，很多企业仍旧采取白杨模式发展，但是根基不稳会导致自身抵御风险能力差，一轮融资不到位或者一个错误决策，就能让公司陷入危险境地。寒冬中方能体现“毛竹模式”的益处，根基牢固能抵御更大的风险，触角四通八达...
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2019年12月13日，昊瀚文化传媒（北京）有限公司（简称昊瀚文化传媒）在京承办了由中国交通报社主办的“出租汽车行业数字化升级专题研讨会”，来自政府管理部门、行业、媒体的代表和专家就怎样借助互联网、大数据新的技术，以数字化推动出租汽车行业高质量发展进行了深入探讨。 昊瀚文化传媒系猎户科技集团有限公司（简称猎户集团）子公司，运营2年多来，承办了“互联网+交通运输”新业态国际研讨会、中国客车安全评价规程C-SCAP发布会、2017“千方杯·中国互联网+交通运输”行业融合创业大赛复赛、城市公交发展研讨会、中国IT用户满意度大会、海淀区工会春节文艺联欢会、华为TUP股权激励方案实战班等20余场各种类型的大、中、小型会议，受到客户一致好评。美团交通政策研究院院长田翔作主题演讲一个运营才2年多的文化传媒公司缘何能够频频承揽各种类型、各种规格的会务，并且屡屡受到会议主办方的青睐呢？在于昊瀚文化传媒始终秉持以客户为中心、以奋斗者为本的文化战略，把响应客户需求作为第一准则，把提升服务品质作为第一追求，把能打硬仗恶仗作为第一本领，把培育专业人才作为第一动因。能够提供最合适的活动场地。昊瀚文化传媒有丰富的会议场地资源，已经与北京地区近百家酒店、度假村达成了战略合作关系，汇聚了300多个会场资源，而且这个数字每天都在增长。客户只需提出需求，昊瀚文化传媒就能够迅速提供3~5个会议活动场地...
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2019年11月7～8日，华为TUP股权激励北京站第二期方案实战班如期开课，全国各地20余名企业家精英齐聚北京，学华为论剑海淀，实战“如何分钱”。二期班的学员主要来自电商、大数据、健康药业、科技等行业，在2天1夜的学习培训中，学员们打开脑洞、直击华为、对表企业，并分享了各自宝贵的行业实践经验。洪千武老师分享了在华为的工作经历，从战略布局、企业文化、人力资源管理等方面深入剖析，详细解读，为学员们带来了精彩的华为TUP股权激励战法，干货满满，又一次赢得满堂彩。本次实战班最大的亮点是较一期班新增了“如何赚钱”板块，特别邀请具有12年华为工作经验的邱鸿宾老师现场授课。邱老师自2012年离职华为后一直专注企业营销咨询，长期跟跑企业营销策划，深度辅导4家不同类型企业，实现了业绩倍增。邱老师从优化组织、明确方向、规整打法、精细管控四个方面诠释了其独创的营销四套战法，学员听完大呼过瘾，意犹未尽。结合四川天寿健康集团代表潘虹提出的现阶段药品行业发展堪忧、实体店越来越难以实现持续增长、抓取留住客户难度增大、市场红利分割严重、员工工作态度疲倦找不到突破等痛点问题，邱老师全面而深入地分析了天寿集团的发展困境，从调整员工状态、激发工作热情、找准行业发展前景等方面提出了贴近实战的合理化建议，让参训学员耳目一新。
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猎户科技集团有限公司（以下简称猎户集团），是一群退役军人创办的新兴的跨行业企业集团，延续了听党话、跟党走的政治自觉与红色基因。2018年11月，经中共中关村科技园区延庆园非公企业综合委员会批准，猎户集团党支部正式成立，集团初创领导班子成员为支部成员，随即开启了企业经营治理与党建工作全方位、多维度的融合。延庆区科委（中关村延庆园）副书记谷建英检查党建、指导主题教育融入集团治理结构，构建权力运行体系猎户集团把加强党的全面领导贯穿企业治理全过程，把党建工作和现代企业制度深度融合，保证了企业正确政治方向。一是大力推进“党建入章”。通过宣传引导、法定程序，将党的领导、党组织的设置形式、党务工作机构、人员配备、党建工作经费及党员权益保障等党建工作要求写入公司章程，促进党组织在公司治理中发挥作用组织化、制度化、具体化，为加强党的领导和发挥党建引领作用奠定法理和制度基础。二是深入实施“交叉兼职”。全面推进“双向进入、交叉任职”工作机制，有序引导党组织班子成员通过法定程序进入董事会、企业高层，推动党组织架构和公司治理结构、党组织班子成员与公司管理层深度融合，确保党政联席、共同决策。三是积极创新组织设置。以公司发展战略和经营实际为基础，在项目拓展、产业链延伸时同步调整党组织设置，创新开放式、功能型党小组设置，把党小组建到项目一线，将党组织延伸到公司的“神经末梢”，提高党组织参与公司治理的深度、力度。支...
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2019年10月29日，北京市延庆区科学技术委员会（以下简称延庆科委）党组副书记谷建英、人才科科长马顺一行，前往中关村延庆园组实地考察猎户科技集团有限公司非公党建情况。猎户集团董事长李论参与陪同考察。李论向谷建英介绍了集团的基本情况，猎户集团成立于2016年8月1日，管理层和员工80％来自于部队，有着红色基因传承。从2018年11月成立党支部伊始，集团就考虑将党建引领和企业治理深度融合，以集团初创成员为支部班子主要成员，在实践中逐步探索了“三融三建”党建工作法，即将党支部融入集团治理结构、融合公司发展规划，融入企业文化建设，同步构建集团权力运行体系、构建规划执行体运行体系、构建规划执行体系、构建法律人文体系，实现了党建引领企业经营快速高效发展。谷建英在听取集团公司和党建工作情况介绍后，现场查看资料、谈话了解，对猎户集团打造“三融三建”特色党建做法给予了高度肯定。谷建英说：“走过这么多民营企业，没想到猎户集团党建工作这么规范，要继续传承好红色基因，探索初心使命制度化成果，将集团党建工作打造成延庆区非公党建的一面旗帜。随后，李论对延庆区科委领导亲临指导表示感谢，并对集团下步党建工作构想进行了汇报交流，力争不负区委科委期望与嘱托。
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奋斗成就梦想，奋斗成就美好幸福生活。作为企业创业者，谁都希望拥有一支忠诚、勇毅、克难的优秀团队和坚强组织。作为企业家，我们心怀梦想、定了战略、招了团队、给了政策、带头打拼，为社会创造了价值，但是宏观经济形势下行，企业资金紧缺，经营维持困难，转型升级更难……，制度红利、人口红利、资源红利等等都在消失……一系列企业生存攸关的问题就摆在眼前：1近两年经济低迷，整个市场危机四伏，企业想长久不衰，该如何建立一支牢靠坚固的团队？2员工的发展、晋升、薪资、去留，处理不慎，就会阻碍企业发展，造成内耗。如何解决公平？如何激励员工多干活？如何留住员工？3高估项目前景，创业热情度过高，设定过高的目标业绩，导致后期无法落实，拿不到既定的股权分配份额怎么办？4公司元老级员工怎么分配股权？又该如何退出？5公司利润不高，年度目标未达到，员工的股权激励份额不得不付，企业如何选择？想一想，企业出现这些问题该怎么办？或许我们可以学学华为！华为TUP股权激励实战班落地北京论道咨询策划（北京）有限公司（以下简称论道咨询）成立初期，公司总经理李论虽有从军20年的军营管理经验，又有对接驻京学院派专家、智囊的优势，深感独缺实战专家一席。2016年，李论抱定“三顾茅庐”之心，专门拜访就职于华为人力资源部的洪千武老师时，虚心向其请教华为TUP股权激励，探求企业持续激励之道。经过深入了解，TUP这个原本在华为内部为了解决外籍员工的去...
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专注优势领域 精耕成熟市场在造势思变蓄能中渐行渐稳自猎户集团2017年成立以来，除了“军转干部创业企业”“摊子铺得很大”等直观印象之外，“看不懂”是许多人最大的感受。猎户集团酒精在感谢什么，又将走向哪里？对于这些问号，猎户集团董事长李论在2019年第二届“猎户节”上的内部讲话可以提供读懂“猎户逻辑”的一个窗口。以下是讲话精彩摘要： 加强思想引导，端正“猎户猎户人”背包袱“上一线”“打强思想引导，端正“猎户认知”，让每一“猎户人”不背包袱“上一线”“打头阵”1正确理解对外宣传，借势发力，顺势而为，蓄势待飞。“势者，因利而制权也。”所谓“势”，就是根据情况趋利避害，机动灵活造成有利形势。张飞长坂坡三声大喝吓退曹操千军万马是“势”，周培公靠三寸不烂之舌孤身入城招降王辅臣是“势”；“势”是洋溢在脸上的自信、“势”是挥洒不尽的激情、“势”是虚伪的自己装腔作势的底气、“势”是顺应天理付出与回报的因果关系，“势”是事半功倍之效、“势”是火借风力的热闹、“势”是连接共生的广告、“势”是将来的你提前到现在来报到。2正确看待猎户平台，立足岗位，发挥优势，蓬勃发展。猎户集团她是一个庞大的综合商业体，她不只是单一的住宅或者商业楼盘，她是我们在座的每一位猎户人经过两到三年的辛苦努力打基础的综合性很强的高楼大厦，只是到现在我们仍在地平以下打基础，基础很牢固，也是一个大整体，单一楼体修得...
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8月1日，正值举国欢庆中国人民解放军建军92周年之际，猎户集团第二届“猎户节”在京拉开帷幕。本届“猎户节”以“新时代 新猎户”为主题，集团机关、各区域分公司以及集团各业务领域业务骨干和优秀员工代表齐聚一堂，总结过去一年取得的辉煌成绩，谋划新一年的发展布局。贸易总裁王方敏主持“猎户节”，由猎户集团在每年的8月1日举办，既是全体“猎户人”庆祝集团成立的纪念日，更是传承红色基因，重温创业初心的会。科技、文传总裁刘亚洲致辞节日庆典伊始，集团科技、文传总裁刘亚洲发表了热情洋溢的致辞。他说，两年来，集团全体同仁心往一处想、劲往一处使，多方发力，多元发展，不断夯实集团发展基础，不断丰富集团企业文化，猎户集团品牌效应逐步显现，打开了“贸易板块更加厚重，工程板块多点开花，科技文传领域前景向好”的良好局面。他指出，“猎户人”大多是曾经的军人，或是军人的亲属和朋友。当兵的人，脑子里永远有任务，眼睛里永远有敌人，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情！作为“猎户人”，就要始终坚守曾经作为军人和军属的这份荣光，坚守商海拼搏再绘人生的铮铮誓言，想工作、盯客户、担责任、释激情，共同打造猎户集团更加灿烂辉煌的明天！工程总裁李大勇作工作报告随后，延庆基地、各区域总部及项目部汇报了前期工作。集团工程总裁、轮值总裁李大勇代表董事会作工作报告。报告指出，2018年“猎户节”以来，集团整体发展势头持续向好，科技、商...
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猎户科技集团有限公司旗下湖北猎户建设有限公司（以下简称湖北猎户公司）于2018年9月开始承担合（阳）铜（川）高速公路西塔隧道进口段施工任务。10个月来，该公司克服施工难度大、工期任务紧、建设资金缺等诸多困难，科学高效管理，规范文明施工，工程质量、安全、进度等各项指标在全线名列前茅，被竖为全线样板施工段，受到中铁十八局集团公司、项目部及兄弟施工单位一致好评。中国铁建投资集团领导到施工现场观摩指导为完成好首次承建的过亿元隧道项目，在中铁股份和陕西公路市场树立猎户品牌，从事公路工程施工20余年，拥有高级工程师、一级建造师、注册安全工程师等职称和执业资格的集团工程总裁李大勇表示，不管任务多么艰巨，必须高质量高标准高效率完成。不仅如此，他还经常深入西塔隧道现场指导施工生产，解决施工中的疑难问题，确保了施工顺利进行。严格管控，打造精品工程。湖北猎户公司始终坚持“百年大计，质量第一”方针，把工程质量视为企业的品牌和生命。西塔隧道为双线分离式隧道，左线全长2340m，右线全长2280m，属于长隧道。为确保工程质量，湖北猎户公司建立了严密的质量管理责任体系，健全了质量管理制度和保证措施。施工过程中，严格落实“三工”、“三检”等制度，对工程质量实行全方位、全过程控制；严格格按照施工规范和工艺进行施工，确保每一个分项工程都是精品。截止目前，西塔隧道进口段掘进800多米，质量合格率达100%。打造精品工程...
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2019年6月12日，由猎户科技集团有限公司旗下的湖北猎户建设有限公司（以下简称湖北猎户公司）参建的广西壮族自治区百色市平果县李家河大酒店餐饮部试营业，受到社会各界来宾一致好评。李家河大酒店于2018年4月26日开工建设，占地面积约30亩，建筑面积42000平米，总投资1.6亿元，是一家集商旅服务、住宿、餐饮、娱乐等多功能于一体的标准四星级酒店。建成后，将对提升平果县城市形象和服务水平，推动平果县经济发展具有重要意义。此次试营业的餐饮部为该酒店的附楼，高4层。主楼高23层，目前已施工至19层，按合同工期将于2019年12月底完工。社会各界祝贺李家河大酒店餐饮部试营业李家河大酒店餐饮部试营业盛典仪式 李家河大酒店是湖北猎户公司参建的第一个房建项目，集团上下对该项目高度重视。施工期间，集团工程总裁李大勇多次深入施工现场指导施工，解决疑难问题。项目经理李晓峰始终坚守施工一线，带领施工人员全面贯彻集团“打好首仗、打造精品、打响品牌”总要求，克服工期任务紧、建设资金缺、雨季时间长等困难，科学高效管理，规范文明施工，按照建设方的时间节点，安全、高质完成酒店附楼交付使用，获得建设方、监理单位和项目部的高度赞誉。项目经理李晓峰组织施工 下一步，湖北猎户公司将继续抓好李家河酒店剩余工程施工，以安全、进度、质量“三丰收”的优异成绩向广西平果人民交上一份满意的答卷。
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