8月1日建军节之际，猎户科技集团有限公司（以下简称猎户集团）迎来成立一周年。猎户集团是由一批志在报国、实业兴国的复转军人创建，走出军营的猎户人不忘初心，他们继续将“8月1日”公司挂牌成立日作为自己的“八一节”，将军人特质融进企业成长壮大的文化底蕴之中。
在集团首个“八一节”来临之时，猎户集团在所属北京延庆基地隆重召开了2018年度“八一节”奖励表彰大会，全面总结集团一年来取得的巨大进步，认真分析了集团发展面临的挑战和不足，科学部署了集团未来战略目标任务，号召上下统思想、理思路、鼓干劲、突重围，开创快速发展、提质增效的新篇章。集团各部门和各子公司副总经理以上领导及部分员工代表近30人参加会议。
一、展望初心，高举“龙文化”战略，持续推进集团高速成长
会上，常务副总裁刘亚洲作了题为《不忘初心、砥砺前行，圆满实现年度经营目标》的工作报告（集团综合行政部总经理李艳州代）。报告认为，自集团2017年挂牌成立以来，在集团董事长兼总裁李论的带领下，经过初创一年的励精图治，集团建设逐步由粗放走向正规，由单一业务走向多业并举，由解决忧生存难题走向潜心谋发展，各行业市场逐步打开，产品门类日益丰富，商城贸易交易率持续攀升，集团发展实现“开门红”。
综合行政部总经理李艳州代为宣读工作报告
同时，全面分析了集团发展面临的挑战和不足，并对下一步工作做了详细的安排。未来，集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续践行集团“诚信、鼎新、厚生、报国”的核心价值理念，高举中国“龙文化”战略，坚持“强龙头、壮龙身、展龙翼、亮龙睛”的重大举措，持续以科技领域为龙头，把产品进一步做精做尖；以工程建设为龙身，把优势项目进一步做大做强；以商贸文传为龙翼，把各类业务进一步做实做专；以咨询智库为龙睛，把资源进一步用好盘活，为集团丰满羽翼、展翅高飞打下坚实基础。报告号召全体员工不忘初心，砥砺前行，精诚团结，撸起袖子加油干，为推动集团又好又快发展，圆满实现年度经营目标而努力奋斗。
二、谋求发展，聚焦“主阵地”施策，持续提升集团管理效益
工程建设、资本运营两项重要工作，不仅在集团“龙文化”战略中占有重要地位，而且也是支撑集团快速成长壮大、突破效益规模的关键增长点。集团副总裁李大勇围绕“打造工程建设品牌”提出了“品牌兴企、品牌强企”思路，要立足紧跟央企国企、整合优质资源协调后续任务，尽快做大做强工程板块；要立足项目培养管理技术人才、壮实劳务队伍、高质高效完成任务，打造“猎户”亮丽名片；要细抠在建项目经营管控，确保良好经济效益；要抓好完工项目款项回收，缓解流动资金压力。
副总裁李大勇讲话
强化成本管控提升资本运营效率，是提升一个企业应对市场风险的重要保障。集团副总裁兼财务总监王方敏认为应着重抓好成本管控、资金管理、制度执行，以优化管理创效益。在商贸公司建设上，应着力提升经营管理水平，弥补精细管理差距，强势推动市场拓展进度，提高人财物配置水平，不断增强商贸公司抗风险能力，尽快成为集团公司的“压舱石”。
副总裁兼财务总监王方敏讲话
三、砥砺奋进，打造“搏击者”队伍，激励员工与公司共荣辱共成长
没有规矩，不成方圆。制定一部良法，能够有效促进集团快速成长和提高员工综合素质。此次大会审议通过下发了集团制定的各项规章制度，并汇集制作《员工手册》口袋书发到每名员工。
一名典型就是一面旗帜。为表彰集团优秀员工，集团特意在“八一节”设立了技术创新奖、忠诚奉献奖、市场开拓奖，对乔兴权、李艳州、王方华、杜海波4名先进个人进行了奖励表彰，现场颁发荣誉证书和奖金，号召其他员工向他们学习，撸起袖子加油干，为集团发展壮大贡献力量。
表彰优秀员工
四、问道发展，开启“不死鸟”神话，制定企业发展新战略新目标
会议最后，集团董事长兼总裁李论发表了《深刻认识并全面践行“活着为王”阶段战略，做一只星夜兼程、风雨兼程的不死鸟》的重要讲话，集中回答了猎户集团从哪儿来、到哪儿去的问题。
（一）从哪儿来？猎户坐标、猎户梦想明确。
介绍了猎户集团的定位。猎户集团是一家以科技、工程、贸易、文化传媒、咨询五大业务板块为重点的多元经营、多方发力、互为犄角、互相协同的跨行业集团，诞生在八一军旗下，成长在强国征程中，血液里流淌着红色基因，骨子里浸润着中华民族伟大复兴的梦想。
解读了猎户集团的文化。猎户集团的核心价值观是诚信、鼎新、厚生、报国；猎户集团的使命是为员工铺路、为客户解忧、为伙伴创赢、为社会立义、为国家尽责；猎户集团的愿景是使猎户集团成为最具创新思维能力、创新整合能力和创新实现能力的国际知名的伟大企业。
董事长兼总裁李论讲话
畅谈了猎户集团的战略。五年战略规划（2018-2022）：形成以科技领域为龙头、以工程建设为龙身、以贸易和文传为龙翼、以咨询智库为龙睛的“龙文化”产业战略布局；提供“三个服务”（科技服务、文化服务、基建服务）助力延庆世园会、冬奥会；实现“三个融入”（融入延庆经济社会发展、融入扶贫帮困事业、融入人文生态环境建设；实现“双一目标”（1亿元营业额，1000万净利润，跻身延庆纳税大户）。三十年企业愿景（2108-2047）：拓展五大业务版图，形成以中国智能（军工）制造为主导的大型多产业化格局的企业航母矩阵；在燕山山脉深处、妫水河畔、官厅水库之滨建立猎户战略研究院、猎户大学、猎户发展基金、猎户老年知趣院、论道智库等；成为延庆经济发展的四梁八柱，年纳税额1亿元以上。
阐释了猎户集团的由来。李论给与会人员详细讲述了猎户座的神话传说，让大家从中领悟到了忠诚、勇敢、进取、协作的美好寓意，给人以信心和力量，并与军人身上的许多优秀品质相吻合。所以把“猎户”作为公司的名称十分贴切，把8月1日作为公司的成立纪念日十分合适。
（二）到哪儿去？规划近期战略任务，创新商业经营模式。
李论表示，希望猎户集团全体员工树立创新意识，把生存、发展、壮大有机结合起来，做专做强工程这一优势板块，成就副食品供应的“定海神针”功能，发挥科技领域的资源优势，对接以交通行业”双创“大赛为起始的发散平台，顺势点亮论道智库的功能应用。
谈及近期战略任务，李论强调，坚持以集团总部统筹战略节奏，以分管执行总裁为行业板块首领，既集中优势资源和兵力横向抱团获取项目，又相对独立纵向抓好项目过程实施和管控，争取年底前初步实现收支平衡，力争在2019年8月1日前中标工程3-5亿元，承接副食品供应3-5家，科技领域营业额300-500万元，文化传媒方向创造毛利30-50万元，咨询公司落实各类项目3-5个。
对集团下一步的主要任务，李论从四个方面作了安排部署：一是发挥组织功能和人才优势，打造一艘功能齐全的无敌航母矩阵；二是发挥发散功能和专业优势，打造两项支撑集团生存发展的基础产业；三是发挥整合功能和资源优势，打造三个长远优势产业的领跑产品；四是发挥资金池功能和机制优势，打造四条惠及员工成长蜕变的康庄大道。