奋斗成就梦想，奋斗成就美好幸福生活。
作为企业创业者，谁都希望拥有一支忠诚、勇毅、克难的优秀团队和坚强组织。
作为企业家，我们心怀梦想、定了战略、招了团队、给了政策、带头打拼，为社会创造了价值，但是宏观经济形势下行，企业资金紧缺，经营维持困难，转型升级更难……，制度红利、人口红利、资源红利等等都在消失……
一系列企业生存攸关的问题就摆在眼前：
| 近两年经济低迷，整个市场危机四伏，企业想长久不衰，该如何建立一支牢靠坚固的团队？ |
| 员工的发展、晋升、薪资、去留，处理不慎，就会阻碍企业发展，造成内耗。如何解决公平？如何激励员工多干活？如何留住员工？ |
| 高估项目前景，创业热情度过高，设定过高的目标业绩，导致后期无法落实，拿不到既定的股权分配份额怎么办？ |
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| 公司利润不高，年度目标未达到，员工的股权激励份额不得不付，企业如何选择？ |
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想一想，企业出现这些问题该怎么办？
或许我们可以学学华为！
论道咨询策划（北京）有限公司（以下简称论道咨询）成立初期，公司总经理李论虽有从军20年的军营管理经验，又有对接驻京学院派专家、智囊的优势，深感独缺实战专家一席。2016年，李论抱定“三顾茅庐”之心，专门拜访就职于华为人力资源部的洪千武老师时，虚心向其请教华为TUP股权激励，探求企业持续激励之道。经过深入了解，TUP这个原本在华为内部为了解决外籍员工的去留问题的方案，不仅可以稳定军心，创收盈利，又能为员工创造价值！
2019年10月17日、18日，论道咨询以洪千武老师驻京战略合作企业的身份，在北京卫星制造厂举办首期华为TUP股权激励实战班，洪千武担任讲师。
北京星驰恒动科技发展公司、西安诺瓦星云科技股份有限公司、招商证券股份有限公司等10余家国企、民企的高管参加了学习培训。
唯有经历，才能了解。参训后大家普遍认为，这样的实战班接地气、实操性强、干货满满、不虚此行，值了！
华为由任正非创立于1987年，起初注册资金仅有2万元，以生产用户交换机（PBX）的香港公司的销售代理起家。目前，华为拥有18.8万员工，持股人数为96,768人，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，2018年华为在全球500强企业排到了第72位。
华为成长的30多年，恰逢世界通信事业蓬勃发展，同时又面临外国企业的技术封锁，在艰苦奋斗中求生，在优化管理中增效，在持续革新中图强，在危机逆转中新生，逐渐成为中国科技企业的一面旗帜。
华为创始人任正非，虽人生道路坎坷，始终把学习当成唯一爱好，把发挥组织力引领作为管理的经营哲学，狼性文化、军事哲学、灰度处事、动物行为等广博领域，在任总思想的不断注入中，锻造了一支所向披靡、使命必达的华为队伍。
机中有危，危中有机。任何资源都有可能枯竭，唯有人力资源才能生生不息。寻找志同道合者，敢为合伙人和员工赋能，成功的关键不在资金雄厚、模式创新、技术领先，而在激发团队，用多劳多得且不断赋能的精细化管理，打造同心协力、不断改进的团队，这就是TUP股权激励的内涵逻辑！
TUP英文全称为Time Unit Plan，直译为“时间单位计划”，翻译成浅显易懂的中文为：奖励期权计划。TUP本质上是一种特殊的奖金，是基于员工历史贡献和未来发展前途来确定的一种长期但非永久的奖金分配权力，不需要员工花钱购买。华为5年TUP计划，采取的是“递延+递增”的分配方案，操作方法举例如下：
假如2014年给你TUP的授予资格，配了10000个单位，虚拟面值假如为1元。
2014年（第一年），没有分红权；
2015年（第二年），获取10000*1/3 分红权；
2016年（第三年），获取10000*2/3 分红权；
2017年（第四年），全额获取10000个单位的100%分红权；
2018年（第五年），在全额获取分红权的同时，另外进行升值结算，如果面值升值到5元，则第五年获取的回报是：全额分红+10000*（5-1）。同时对这10000个TUP单位进行权益清零。
TUP是一种非常简单的现金递延激励，可很好地解决持续激励问题，并且可以收回股份，不会形成“泼出去的水收不回”的局面，既可以同时激励“老八路”和“新八路”，又可以避免“老八路”躺在功劳簿上坐享其成的情况。
洪千武老师授课场景
洪千武老师是华为IBM人力资源项目组特聘外语HR人才，是华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师。历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦、委内瑞拉等关键代表处人力资源总监等职。负责华为《绩效考核》《任职资格》PPT英文版的翻译并向海外员工授课推广。作为华为最年轻代表处AT成员，负责拉美片区绩效管理，干部任职资格和三权分立任命工作，参与了拉美片区干部虚拟受限股分配工作。对华为的股权激励有独到而深刻的认识，是TUP股权激励实战专家。
他在课程中详细阐释了为何华为30年成为行业领先者、华为股权激励如何激活整个组织、华为为什么选择TUP、TUP如何实施与落地四大模块的内容。
我觉得这两天的学习非常有价值，洪老师的课程安排实操性非常强，而且非常接地气，是非常有价值的。
——西安诺瓦星云科技股份有限公司 赵星梅
在听到洪老师讲TUP的时候，我是深有感触的，他很精细化地告诉我们在TUP方面怎么做，下一步我还要派团队来学习，还要和洪老师进行更深入的合作。
——哈尔滨七星通讯设备有限公司 张久利
这两天我觉得我在思维模式上收获比较大，开始你的逻辑是什么，到最后你的逻辑是什么，你要达到的结果，相当于又梳理了一遍。
——河南心连心化学工业集团股份有限公司 桂琳
洪老师讲的跟我日常接触到的搞咨询的确实不一样，没有那种能把人绕晕的概念化的东西，非常接地气，手把手的去教你。
——环球企业网 陈昌成
今天听到TUP的课程，我觉得眼前一亮……，我很希望和我的客户去沟通，去分享。
——招商证券股份有限公司 申婷
这两天真的是满满的干货！
——人民邮电出版社 张渝娟
洪老师是给我印象最深刻的一个老师，以身作责，用他的初心，用他的谦卑，用专业，用实战，让我感受到什么是真正的华为精神。
——上海逸才管理咨询有限公司 颜国俊
我觉得洪老师讲课非常的生动，并且是由浅入深，结合很多的实际的案例……，一定要结合老师讲的内容把它在我们公司应用一下。
——北京星驰恒动科技发展有限公司 陈赛明
发展永不止步，学习永不止步。论道咨询将携手洪千武老师每月举办一期TUP股权激励实战班，愿与广大企业共学、共修、共享股权激励成果，保持常态化沟通交流，并提供常态化咨询服务、上市服务，帮助企业解决发展痛点、难点问题，助力企业成长地更快，发展地更好。