鸡蛋从内打破，还是从外打破？这是两种截然不同的存在形态。若是从外打破，则是食物；从内打破，则意味革新突变。2021年1月16日，猎户集团举办了青风岭隧道内部市场化承包军令状签订直播仪式，标志了内部市场化构想从战略谋划到项目承包实践的落地。
这是一群由退伍军人汇聚的特殊队伍，宁向内革新阵痛而生，而不借助外力安逸破壳。猎户集团成立3年来，屡次以刀口向内的精神，聚焦市场风潮，忍痛自我革新求变，在优化项目管理、再造流程管理上趟出了一条新路。为何舍弃循规蹈矩，偏执求新求生，集团管理推动内部市场化的动力、路径、缘由又在哪里？
敢立军令状彰显内生劲头正足。集团“四杰”联名向集团上军令状，山东区域在推动内部市场化上捷足先登、快人一步。1月16日，集团执行总裁兼山东区域指挥长王方敏、集团工程部总经理兼山东区域副指挥长杨占锋、山东区域总经理邵国华，以及青风岭隧道项目经理张洪斌“四杰”联名向集团总部立下“军令状”，全盘接收集团总部下达各项施工经营指标，坚持流程再造优化管理，对青风岭隧道实施全面承包，打起猎户集团内部市场化改革的“第一枪”。
回应质询映证绝非草率之举。全盘接收集团各项经营指标，全面承诺是否可行？张洪斌前期做了大量准备工作，对项目成本进行了二次详细分解，并就利润增长点、增长幅度，以及潜在的风险，用“实打实”的数据回复总部考核组的质询。在“军令状”签订现场，张洪斌又以详实项目管控措施，一一回复了执行总裁李大勇、刘亚洲以及财务部副总经理张婧“三英”提出的疑惑，现场质询成功通关，实现了集团构想与项目实践层面的战略战术统一。
大音希声，誓言掷地无悔。在军令状签订时，王方敏代表签立方作了表态发言，将严格按照“军令状”要求，与团队奋发精进，不辱使命，在敢为人先、持续优化管理、奋力挖潜增效中，培养一流的人才，创建一流的团队，树立一流的品牌，实现集团“站稳两个脚跟”战略目标。李大勇就这次内部市场化改革的目的和意义作了主旨讲话，勉励全体猎户人提高思想认识，革新陈旧思维，以实际行动支持、拥护、践行集团市场化改革的路径，革新集团应变外部生态重建的聚合力、柔韧力、生存力。
几度问道，经年探索，执着精进跨越险阻从不停歇。集团制定推行内部市场化改革战略，坚持走出一条专注优化管理、专注挖潜增效、专注激发团队活力的路子，仍然奋鞭扬蹄，将鼎故革新进行到底。集团董事长兼总裁李论在会上提出，这次声势浩大地组织签立青风岭项目“军令状”，既是一个贯彻2020年度工作会议精神的务实会，又是一次坚持问题导向、聚焦管理优化、树立敢为人先的务虚会。围绕“怎么看待”集团发展形势，他引导公司上下正确看形势、看态势、看方位，最大限度凝聚内生奋斗共识。围绕“怎么优化管理”，他勉励大家学会掌握“五对辩证关系”的智慧：在目标方向要处理好“远”与“近”的关系，既着眼长远，又注重抓好当下；在内部市场化改革要处理好“稳”与“变”的关系，既要稳方向、稳步骤、稳人心，又要主动变思想、变机制、变方法，在稳中求变，在变中求稳；在生产经营要处理好“精”与“量”的关系，就是以精准出精品，在资源、体量上“盘存量”“扩体量”，走精细发展路子；在项目管理转型升级融合创新要处理好“广”与“深”的关系，项目承包管理转型升级要融得范围广、领域广、应用广，融得观念深、变革深、创新深；在队伍建设要处理好“取”与“舍”的关系，就是要敢“取”能实干、有办法、出实绩的复合性人才，敢“舍”空谈、敢“舍”守旧的工作作风，同时营造人才辈出、群贤争先的导向。
刀刃向内，问道求索。踏足市场浪潮几许，昔日铁军英姿犹在，昔日舍我其谁的军魂仍存，与上呼应党和国家的“十四五”规划和2035年远景目标，与下向人民献出精品工程，青风岭战役拉开了猎户集团持续优化内部管理的新篇章，峥嵘岁月可期！