不忘初心 牢记使命 在倒闭潮的白色恐怖中夺取“抗战”伟大胜利

不忘初心  牢记使命

在倒闭潮的白色恐怖中夺取“抗战”伟大胜利

关于创业企业抵御风险能力的强弱，新加坡创投媒体ThinkMaverick（想想小牛）曾以两种形态划分：一种是毛竹型，另一种是阿斯彭白杨型。毛竹前4年一直在地下暗暗生根，毫无生长迹象，但根系在土壤里延伸了数百平米。第5年开始，每天以30cm的速度疯狂地生长，直至20米。阿斯彭白杨成长速度极快，两个月就能长到20米，但是根基不稳，前一年用于疯狂长个，之后几年群聚而生缓慢扎根，运用群体的力量保证根蔓的稳定性。

如果市场环境一直好，那么企业采用白杨模式，无疑可以获得最快的发展速度。很多行业的头部玩家，也确实采用此种模式发展，剑走偏锋。但市场环境不会一直向好，企业也不会总能获得上岸机会。在寒冬来临之际，很多企业仍旧采取白杨模式发展，但是根基不稳会导致自身抵御风险能力差，一轮融资不到位或者一个错误决策，就能让公司陷入危险境地。寒冬中方能体现“毛竹模式”的益处，根基牢固能抵御更大的风险，触角四通八达能为企业输送足够的养分，最终企业经历风雨见彩虹。

市场行情时好时坏都是常情，危险的是寒冬中兵行险棋，博取幸运儿的小概率机遇。正如管理大师德鲁克曾说：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。因此，越是市场的寒冬，作为猎户人，越要守住猎户的初心，越要牢记猎户“为员工铺路、为客户解忧、为伙伴创赢、为社会立义、为国家尽责”的光荣使命！

在企业里，只要有人，就有经营，有经营，就有企业。人，是企业的核心。猎户就是要用新时代先进文化、体制和机制来经营企业、经营人心，真正让员工人人真正成为经营者，这样的猎户才有可能成长为“经营之王”。

（一）为员工铺路，就是要有广纳良将贤才的开放思维和博爱胸襟。猎户集团的人员根基来源于部队复转退军人，相互熟悉，集团上下认可度高、凝聚力强。但随着今年下半年工程项目的增多，我们该以怎样的一种心态、怎样的一种姿态、怎样的一种形态去招揽外部人才，这是关系到猎户未来能否发展壮大的问题！昔日，唐太宗以海纳百川之心求天下人才，开创了中国鼎盛时代的“盛唐之治”。在唐太宗政权中，存在着各种政治力量。有原来隋朝的官员，有农民起义军的将领，还有统一战争中敌对势力的成员与李建成、李元吉集团的重要人物。在用人方面，唐太宗根据自己的选人标准，不管是哪一种政治力量，只要有才行（才智和德行）即加以重用。贞观元年（627），唐太宗刚刚登上皇帝的宝座，就有人要求“秦府旧兵，宜尽除武职，追入宿卫”。唐太宗说：“朕以天下为家，惟贤是与，岂旧兵之外皆无可信者乎！汝之此意，非所以广朕德于天下也。”他主张“惟贤是与”，反对以新旧为别，正是对各种政治力量一视同仁，广其德于天下，成就盛唐伟业。

（二）为员工铺路就是要把更多的想干事能干事的人送到一线去接受血雨腥风的洗礼。每一个项目就是一个战场，打赢这场战争，需要每一名战士去拼杀、去斗智斗勇，需要用脑子用智慧去解决一个又一个可能我们从未接触过的问题、矛盾和困难。一线的战士们如果没有这种勇气，没有这种斗志，没有这种力量，没有这种战胜一切困难的决心和韧劲，要想把猎户从目前倒闭潮的白色恐怖中带出去是无法实现的。也正是因为有这一大批一线的作战人员，愿上“上甘岭”，敢打“长津湖”，才奠定了我们猎户发展的基础。所以作为集团的掌舵人，居企业庙堂之高，要能知江湖之远，知晓我们一线的艰辛，洞察一线的思想，掌握一线的实情，要在情感上深深理解一线人员的不易，不要等到他们快支撑不住的时候，才想到为他们提供期盼已久的帮助、服务和保障。

（三）为员工铺路，就是要确保后续任务的基本连续性。一个公司没有项目、没有市场、没有客户，公司管理再好，制度再正规再完善，对外宣传得再漂亮，都是白搭。所以，我们在后续任务的承揽上也下足功夫。此外，我们还要发挥我们全体猎户人的各方面的资源和优势，要继续大力提倡并实施“中标奖”，鼓励每一名猎户人甘当猎户集团的宣传员、推销员、市场员，争取新年度在开拓新市场、斩获新项目上获得重大突破。

（四）为员工铺路，就是要逐步探索总结出一整套让员工把猎户真正放在心上的办法。其实企业的核心还是人，谁能找到让员工眼睛冒光、把企业真正放在心上的办法，谁就找到了金钥匙。没有机制，神仙也做不好；有了机制，做企业没神仙也能干好。广西平兴项目的实践，算是猎户真正意义上的“让听得见炮声的人来呼唤炮火”，是新年度即将推行工程项目共享制的前哨之音，也算是“项目经理负责制”和“项目承包制”的一次优化变异。贸易及其他领域项目都可参照此法实施，以此来充分发挥一线人员的主观能动性。我深信类似平兴、西塔、茶叶山、雄安等等项目这样的大仗、恶仗、苦仗，一定能培养出更多的真正将猎户放在心上的人才，一定是“将军的摇篮”。

（五）为员工铺路，就是要培育员工求知若渴的学习精神和正确对待“实践大学”“劳动大学”“猎户大学”的科学态度。不要怪这个世界变化太快，更不要说现在的环境比以前有多复杂，要用生存的角度、用谋生的手段的角度去关注市场、研究市场、学习市场。当然，很多同志也意识到自己的缺陷和问题，积极主动的参与微信读书、参加各类学习培训、包括咱们自己主办的华为TUP培训班，积极主动夜以继日殚精竭虑去解决处理好项目存在的问题，因为他们懂得了只有学习的人才能面向未来，只有改变自己的人才有未来，只有为未来解决问题的企业才有希望。

客户的痛点就是我们的亮点，客户的需求就是我们的追求。集团成立的2年多时间，正是我们的客户，给了我们生存发展的机遇和养分，就如同我们的衣食父母。不论公司怎么发展，我们要始终坚持以客户为中心，并将其作为我们一切工作的出发点和落脚点。要站在事关企业生存生长、做大做强的高度，来深刻认识、深度理解、深入践行。

（一）为客户解忧，就是要为客户解决痛点问题。以工程建设板块为例，如果我们逐步将一线工人组织起来，成体系实施备案、思想建设、专业培训、操作规范、技术定级、扶贫济困等等一系列的从正规化慢慢走向准军事化战斗模块，也就是将各类游击队归建为有规模、有体系、精专业、有操守、可复制的工程一线施工集团大军，到那时我们的工程项目平台和施工班组平台也自然形成，从而在工程建设产业链的末端之上创建一片属于猎户自己的蓝海。坚持“以人民为中心”，让产业工人当家做主。“猎户工匠”的评比表彰也算是这一战略的开篇之作。

（二）为客户解忧，就是要逐步形成猎户的专业产品和特色优势。在企业倒闭潮中死掉的更多的就是聚焦单一产业领域的企业，但凡在跨企跨界上率先作为走差异化发展之路的企业存活率要高得多得多。猎户现阶段的专业产品就是最具猎户特色文化的项目经理。整个工程建设市场的最末端不缺协作队和协作队老板，缺的是深谙猎户特色文化的协作队老板，这是行业之痛，客户群体之忧，猎户正在越来越多的战场展开培养。

（三）为客户解忧，就是要在最短的时间形成品牌效应实现规模效益。品牌效应和规模效益为什么从客户解忧里产出来？就是因为建筑行业之痛、客户群体之忧在于能让每一项目经理、每一产业工人发自内心的站在猎户形象、猎户品牌的角度去打造产品。从项目经理来讲，靠文化：就是“四个一”：干一项工程、树一个品牌、交一帮朋友、拓一片市场；靠体制，就是“让听得见炮火的人呼唤炮火”，实行项目经理负责制，真正厘清权、责、利，让项目经理站在前线指挥战场，尽量少实行或不实行兼职项目经理；靠机制，“共享制”“承包制”，让流血流汗的项目经理不流泪，明责任重奖惩，用温暖的获得感让每一个项目经理都脚下生风。从产业工人来讲，通过“猎户工匠”活动的传播，慢慢让操作规程变成行为习惯，慢慢让质量安全上升为道德操守，慢慢让“以人民为中心”的价值理念在融入猎户大家庭中得以显现，逐步逐步变得温暖而又耀眼。

猎户要生存、要度过寒冬、要回避自己的弱点，就必须与协作伙伴同心戮力，共同演绎“春江潮水连海平，海上明月共潮生”的时代新篇。

（一）为伙伴创赢，就是要优势互补共同打造优质精品工程。在当前的形势下，我们面对竞争对手的挑战，该怎么办呢?其实就是必须继续努力，要一天比一天有一点点进步。我们没有奋斗的终极目标， 但不奋斗是没有出路的。我们要积极地向强者学习，向中交、广西路桥等名企学习，尊重他们的市场领导地位，顺势而为，努力实现共赢。

（二）为伙伴创赢，就是要主动分享合理利润和利益。就是要求我们立足强管理、树品牌、拓市场，与合作伙伴建立双方战略合作伙伴关系，共享发展成果，构建发展“命运共同体”。在增进沟通交流中，共同解决在项目建设过程中遇到的各种难题，创新管理方式方法，建立互相激励机制，增进协同，实现双赢，共同发展壮大。坚持高标准引入机制，在劳务考察引进中严把关，建立合格劳务合作商名录，积极开展优秀劳务合作商评价工作；坚持过程管理严考核，大力推行劳务管理实名制，加强合同履约管理，工程安全质量以及劳务管理工作水平得到较大提升，施工产值当量连年增长，同时带动劳务合作商快速成长。

（三）为伙伴创赢，就是要解决彼此不服匡正不良思潮携手互相陪跑。双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的管理理念。只有在双赢思维下，才能实现冲突各方的利益均衡，找到他们之间的利益支点。在工程项目管理劳务分包合同设计中，应该利用“双赢思维”对合同进行科学合理设计，最终要保证劳务队伍和工程项目达到双赢的理念。

现在的商业一片萧条：工厂倒闭；商店关门；虚拟经济都是泡沫，实体经济都是累赘；产品利润越来越薄、挤压却越来越严重；企业埋怨招不到人、人们埋怨找不到好工作；商品流通越来越迟缓，货币却在上空狂飙……我们从来没有如此这般互相提防、人人自危，几乎人人都被束缚了手脚。于是社会运作的效率越来越低。与其说我们遇到了几十年一遇的经济危机，还不如说我们遇到了千年难逢的人性危机——信任危机。我们之前的经济发展方式太野蛮和粗放了，好多都是以牺牲“诚信”为代价的。因此，我们目前最迫切的不单单是如何保持经济的增长率，而是更要思考如何构建社会的诚信体系。危机危机，有危也有机！现在虽然经济处于寒冬阶段，但这恰恰也是我们重塑形象的最好阶段。只要解决“信任”这个问题，中国人的聪明才智才有真正的发挥之地，整个社会的运作效率也会大大提高。

(一)为社会立义，就是要将“以人民为中心”的核心价值根植于企业生存发展之魂，时刻将一线产业工人的主体地位凸显出来。不同的历史时期、不同的社会，人民的具体内涵是不同的。新中国成立前，毛主席在《论人民民主专政》一文中写到：“人民是什么？在中国，在现阶段，是工人阶级，农民阶级，城市小资产阶级和民族资产阶级。”现在的中国，人民的范围更加广泛，包括：全体社会主义劳动者、社会主义事业建设者、拥护社会主义爱国者、拥护祖国统一和致力于中华民族伟大复兴的爱国者。此次“猎户工匠”评选表彰就是我们践行“以人民为中心”理念的实际举措，我也坚信，只要咱们说得到做得到，猎户以信义昭示给市场，市场就会有猎户的一席之地；猎户以信义昭示给一线的产业工人，产业工人就愿意将猎户的利益放在心上。

（二）为社会立义，就是要坚决杜绝出手假货、烂货等伤天害理的劣质产品。君子爱财，取之有道。经商办企业，自然以诚信为本。今年10月27日，新华社刊发了党中央和国务院印发《新时代公民道德建设实施纲要》，提出要在全社会构筑中国精神、中国价值、中国力量。这些年，我们饱受假货横行之害，我们经商办企业必须守住不出假货、烂货，不售伤天害理劣质产品的良知底线，不做民族和人民的罪人。

（三）为社会立义，就是要在公司内外广泛开展起扶贫帮困、济弱助残活动。一个企业只有肩负起社会责任感，才不会被眼前蝇头小利蒙蔽双眼，才不会被机会主义牵着鼻子走制定错误战略决策。相反，一个企业，人人有社会责任感，人人有时代担当，能视野广阔，又有家国情怀，危机、危难时刻也绝不可能作出伤天害理的错事、蠢事，这不仅对企业建设大力裨益，而且对自己成长、对家庭负责也是不可或缺的。

商之大者，为国为民。任何时代，一群成功企业家的志向，就可以决定这个时代的高度。而我始终相信：实业救国，永不过时！任何时代都不缺成功的企业家，但以救国为目标、不曾在国家困难时撤资跑路的企业家，才真正值得致敬。资本可以没有国籍，但企业家有自己的祖国。

（一）为国家尽责，就是要坚定听党话跟党走的坚强意志和坚定方向。发展强，党建才有说服力；党建强，发展才有持续力。咱们猎户集团党支部要持续推动民营企业党建高质量发展，把党建工作融入企业生产经营，在思想上行动上始终做到党建重心与企业发展中心“两心合一”，坚定听党话跟党走。

（二）为国家尽责，就是要站在道德的制高点来扶正企业的发展方向。国家今年先后颁布《新时代公民道德建设实施纲要》和《新时代爱国主义教育实施纲要》，猎户人在引领道德建设和爱国主义教育方面都要走在前列。对我们企业来说就是要按照国家税法要求，依法纳税。同时，发展好企业解决更多的复转退军人就业和地方从业人员就业，担负起应有的责任。

我们是一群承载着美好梦想的人，自愿自觉汇聚到猎户旗下。猎户在飞速发展，迫切地希望咱们把握时势、抢抓机遇、奋力前行，迫切地希望咱们沉入岗位、星夜兼程、磨砺精进，迫切地希望大家不忘初心、牢记使命、顺势而为，带领猎户顺利战胜企业倒闭潮的白色恐怖，托起猎户更加美好、更加辉煌的明天。

祝福猎户！祝福中国！祝福世界！