2020年1月11日，在党的十九届四中全会闭幕后的72天，当全党全国上下深入学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神，热议国家治理体系和治理能力提升巨大成绩时，猎户集团谋划召开了2020年迎春务虚会暨党团组织生活会，寓意既希望效仿党和国家在制度层面有所创建，又引用孙大圣72变这个数字实现猎户集团的再涅槃再新生。
这次会议是一次星火的燎原，主会场虽然只有集团董事长兼总裁李论、科技总裁刘亚洲、贸易总裁兼财务总监王方敏等12名同志参加，但有分散在全国各地的8个分会场同时以视频形式参会。会议以“自我批判”定格主基调，形式排场删繁就简，内容主题汇聚火花，将公司战略推向一个勇于自我革新的高度。同时，也为公司新年接续发展的战略跨越提供了思想基础和组织基础，是引领猎户走向光明、走向胜利的“遵义会议”。
“惶者生存”，世界上只有善于批判的公司才能存活下来
李论指出，召开务虚会暨组织生活会，不是为了批评大家，而是改变思维，从高层做起，从自己做起，带头进行自我批判、自我革命。功崇惟志，创业维艰，猎户集团正如同一个刚出生的婴儿，虽蹒跚学步，能摔跤之后迅速爬起。但必须学会反思，学会自省，学会自我批判。如果固步自封，不自我批判，就永远学不会走路，而经营企业就会走向失败、走向灭亡。跌倒犯错并不可怕，但要有立刻爬起来的能力。在自我批判中优化管理，体系再造，是猎户集团当前和下步工作的重点。首要就是做到先做“惶者”，抛却过往成见旧知，根植内心认清自我，又在惶恐寻找新的生机。
“惶者自强”，世界只有真正无谓的勇士敢于向自我开炮
李论从自己的初心使命、思维格局、形势研判、胸怀担当、战略执行等层面，带头进行自我批判。
一是官气多，转变少，与企业家常扑下身子的实干担当不耦合；
二是固执多，开明少，与企业家善去伪存真的细思甄别不匹合；
三是预想多，预案少，与企业家运筹帷幄的精准算计不相合；
四是批评多，鼓劲少，与企业家善带团队的思想引领不相符；
五是浮面多，潜水少，与企业家勤问道基层的战略思维不弥合；
六是压担多，沟通少，与企业家善引领思想的磁力效应不合场；
七是浮躁多，潜心少，与企业家宁静致远的深厚修养不相称；
八是责他多，责己少，与企业家经风雨洗礼的涵养从容不合拍；
九是发话多，发力少，与企业家重知行合一的身体力行不相合；
十是粗算多，精算少，与企业家管控成本的精打细算不合辙。
在李论的示范引领下，刘亚洲、李大勇、王方敏、总部各部门人员、各区域总部负责人、项目部经理及副经理逐一进行自我批评，深入剖析自身存在的问题、根源，并明确了整改措施，还有不少同志为集团建设发展积极献言献策。
刘亚洲自我批判发言 李大勇自我批判发言
“惶者自立”，世界上只有习惯检视自我的人才能真正立起
李论指出，此次会议是一次肃风大会，既是务虚会，也是党团组织生活会，就是要利用批评自我批评这个思想武器纠治官僚主义、形式主义、个人主义、经验主义等不良作风；此次会议开了一个好头，从集团层面和个体层面，让大家学会正视自己，看到真实的自己，也让集团高层听到了箴言；此次会议开的很好、很成功，我们找到了一面镜子，照自己更清晰、更透彻，照别人更客观、更公正。
李论强调，我们召开组织生活会进行自我批判，不是作秀，也不是邯郸学步，更不搞批评他人的批斗会，就是以我带头为示范，真正拿起自我批评这个强有力的思想武器，率先对自我开火，在自我批判中让自己走得更稳，让公司走得更远。
王方敏自我批判发言 会议全景
一是自我治病救人。遇到重大困难和问题、失败时，要学会从主观上和客观上找原因，要一分为二的来看待这些问题，从而放下包袱，轻松地解决这些问题，只有这样，我们才能在前进的道路上愈战愈勇，遇挫愈勇，不断前行。
二是汇总所有问题。对共性问题和突出问题，要拿出具体措施进行有效整改。
三是收集归纳建议。对同志们提出的意见建议要认真对待，合理的要结合集团工作实际予以采纳。
四是装订资料成册。做到集团员工人手一册，方便大家每日三省吾身，随时学习、对照检查整改，以利于个人、集团纠偏、纠错。
2020年，于猎户集团来说，开启了自我批判的元年。“惶者”文化诞生，激活思想血脉，锻造组织筋骨，不远的将来，不久的未来，随着“惶者”自我批判文化的根脉渗入扩展，猎户集团必将从“惶者”走向“不遑”，又在“不遑”中实现新的关山跨越，成就只属于自己的辉煌！