在中国人民解放军第93个建军节来临之际，8月1日，集团公司在北京市海淀区苏家坨镇新集团总部召开2020年“猎户节”庆祝大会。这也是猎户集团成立以来，连续3年在这一时刻，赓续红色基因，重温创业初心的有力举措。会上全面总结了集团上半年取得的进步和成绩，认真分析了集团发展面临的困境和挑战，科学部署了集团下一步重点工作，号召公司上下统一思想、坚定信心、明确责任、攻坚克难，推动集团开启快速发展、提质增效的新篇章。集团总部全体人员和北京区域项目员工代表在主会场参加会议，各区域总部、项目部人员在分会场参加会议。
上午9时，集团科技总裁刘亚洲宣布会议开始。集团工程总裁李大勇发表了热情洋溢的致辞。他说，承载着全体“猎户人”创业梦、实业梦、未来梦的猎户集团不断发展壮大，品牌效应逐步显现，特别是工程建设成绩斐然，12个工程项目遍布全国8个省市、自治区，猎户建设的旗帜随风飘扬，猎户建设的品牌逐步唱响，猎户建设的市场继续巩固。作为“猎户人”，我们要始终坚守曾经作为军人和军人亲属的这份荣光，坚守商海拼搏再绘人生的铮铮誓言，前进前进再前进！为我们的梦想前进！为我们的明天前进！
随后，集团轮值总裁、贸易总裁王方敏作了题为“ 优化管理 、压实责任，实现集团更高层次跨越”的工作报告。报告认为，2020年上半年，集团精准施策、强化管理、稳中有进，特别是工程板块中标项目6个，总金额1.6亿元，完成产值也较去年同期大幅度提升。报告指出，在看到成绩的同时，更要看到存在的问题和不足，下一步要在提高经济效益、回收盘活资金、培养引进人才、调整管理模式等方面下更大的功夫，解决制约集团发展的瓶颈和难题。报告强调，下一步，要稳扎核心市场，提升项目规模质量；要强化项目管控，努力实现责任目标；要优化管理模式，推行共享承包机制；要促进融合发展，加强人才队伍建设；要加强风险管理，确保集团平稳运行。
接下来，集团工程总裁李大勇着重对工程板块下步重点工作进行了安排部署。一是要加大优质项目协调承接力度；二是要建设成龙配套的过硬项目管理团队；三是要引进培养成熟的合作伙伴。
最后，集团董事长兼总裁李论作了“让真抓实干的名片亮起来，让创造价值的腰包鼓起来，努力营造一个能者上庸者让贪心者亡的健康生态”的讲话。李论指出，今年以来，在“新冠”疫情和洪涝灾害等重大影响下，在企业倒闭潮此起彼伏绵延不绝的大环境下，猎户集团能够顽强存活，得益于老战友、新朋友无偿的扶持和帮衬，更得益于每一位猎户人的坚守、奋进和艰辛付出。
李论在讲话中谈到，在这个不平凡的上半年，有四个关键词、四个人和事令人深深地感动感恩。集团能够有这样的优秀代表、这样的优秀事迹，着实让人欣慰。也正是这一大批中流砥柱，影响和带动着全体猎户人奋勇拼搏，努力奋进。
李论指出，当前，公司有一些开始露头、慢慢在形成气候的重要问题亟待解决，归结为“四大陷阱”。一是“贫困陷阱”，就是要避免陷入资金积压、资本吸血的经济黑洞；二是“人情陷阱”，就是要避免因赏罚不明、赏罚不行的管理怪圈；三是“阉割陷阱”，就是要避免反客为主、任人拿捏的被动局面；四是“嗜信陷阱”，就是要避免私心作祟、劣币驱逐良币的生态乱象。
李论强调，集团上下要认清形势，少干重资产，多干轻资产，加快做减法，加紧做乘法和除法，积极推进猎户集团资产和经营方式转型跨越，并且要重点抓好四项重点工作。一是全力推行区域指挥长负责制、项目经理承包制，建立权责利更加明晰的制度机制；二是大力推行协作队伍引进、培养、评价、推荐制，让质量意识淡薄、不服从领导管理、拒绝认同猎户品牌形象的协作队伍逐渐淡出猎户视线；三是坚持有效增长发展理念，减缓盲目扩张，坚决淘汰落后产能，让贪心硕鼠无藏身之地；四是优化总部职能，压减成本开支，实行薪酬定量体系，让能人多干、多干多得逐步成为引领和风尚。
李论号召，要按下一切影响集团抓施工经营、促资金回笼、步入有效增长发展阶段这一重点任务目标的其他产业领域的“暂停键”，再老老实实、扎扎实实、踏踏实实地专注于工程施工这个核心产业领域，在凤凰岭下深深扎根一年，在明年的八一“猎户节”时，为客户、股东、员工、社会交上一份圆满的答卷。